Plangers
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Confidential — Not for distribution
必要なものを、必要なときに追加する。
構造は実態に合わせて育てる。
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Incubation — 相続OS
相続OS — Pitch
分解図・ペイン・数字・競合と隙・ポジション・商品と価格・法的根拠・なぜ今・チャネル・ロードマップ・お願い（士業／葬儀社／協力者）
Internal
Investor
v1
2026-09-09
→
相続OS — はじめに
読む順番と書き方の型
Internal
2026-09-09
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相続OS — 00 全体像
時系列・プレイヤー・統計（死亡160万・課税割合10.4%・登記160万件）
Internal
2026-09-09
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相続OS — 00a 相続の分解図
5つの動詞で分けた全体図。相続OSがどこに立つか
Internal
2026-09-09
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相続OS — 03 ペイン
誰が・いつ・何に困るか。構造的原因
Internal
2026-09-09
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相続OS — 05 解決策
何を・誰に・いくらで・なぜ今（整理中）
Internal
2026-09-09
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相続OS — 06 士業の巻き込み
税理士・行政書士・司法書士の利害と組む論理（仮説）
Internal
2026-09-09
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相続OS — 01 法制度
民法・相続税法・登記法・戸籍法・士業法。本人申請支援の線
Internal
2026-09-09
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相続OS — 02 手続き実務
54タスク台帳と金融機関DBへの参照
Internal
2026-09-09
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相続OS — 04 プレイヤーと市場
士業の収益構造、信託銀行、AGE、better相続、みらいたすく
Internal
2026-09-09
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相続OS — 07 用語集
約55語を平易な日本語で
Internal
2026-09-09
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相続OS — 08 遺族FAQ
35問。一次情報で回答
Internal
2026-09-09
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相続OS — 09 出典
一次・二次を区別した出典一覧
Internal
2026-09-09
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相続OS — 引き継ぎ（現在地）
検証命題・競合の構造・法的な線・勝ち筋の再定義
Internal
2026-09-09
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相続OS — 経緯
マンションオファーから相続に着地するまでの全経緯
Internal
2026-09-09
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相続OS — ロードマップ
Phase 0〜3、最初の90日
Internal
2026-09-09
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相続OS — MVP定義
検証する仮説H1〜H4、商品定義、実績依存の順序
Internal
2026-09-09
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相続OS — モデルケースとタスク台帳
5ケース・54タスク・独占業務の線
Internal
2026-09-09
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相続OS — 葬儀社への提案
Phase 1 で使う一枚紙
Internal
2026-09-09
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ベンチャー110社の構造分類
波・アセット・切替コスト・頻度・課金でクロス集計
Internal
2026-09-09
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Start Here
Plangers — Strategy Map
全 Doc の構造化・ペルソナ別ルート（Investor / Candidate / Internal）・戦略レイヤー・フェーズカバレッジ
Investor
Hiring
Internal
v1
2026-05-02
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Pitch Decks
Plangers — Company Overview
ミッション・Odyssey・事業構造・ロードマップ
Investor
Hiring
v1
2026-04-15
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Plangers — 全社戦略と勝ち筋
複数事業の統合設計・Odysseyフライホイール・競合優位の構造
Investor
v1
2026-04-15
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Plangers — AI構成
パイプライン設計・エージェント構成・コンテキスト注入の全体像
Investor
Internal
v1
2026-04-15
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Plangers — ファイナンスプラン
フェーズ別PL・資金調達・キャップテーブル・SO・IPO試算
Investor
Internal
v1
2026-04-15
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Fundraising 2026-04
公庫 新規開業資金 創業計画書（ドラフト）
日本政策金融公庫 500万円 · 8項目フォーマット準拠 · 業務委託月120万売上・戦略エンジニア軸
Investor
Internal
draft
2026-04-21
→
持続化補助金（創業枠）申請書類
補助金200万 · 総事業費300万 · Webマーケ中心販路開拓（経営計画書＋補助事業計画書）
Internal
draft
2026-04-21
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月次資金繰り表（24ヶ月）
2026/04〜2028/03 · 公庫・補助金の資金フロー・感応度分析 · 返済余力7倍
Investor
Internal
draft
2026-04-21
→
マル経融資 対応アクションプラン
商工会議所 経営指導6ヶ月 → 1,000万円 のロードマップ
Internal
plan
2026-04-18
→
Seed ピッチデッキ 構成案
5,000万円調達向け全20〜25枚の構成と優先順位
Investor
Internal
outline
2026-04-18
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Brainforce 投資家デモ スクショ指示書
登録→戦略→実装→動くアプリ完成の14ステップ撮影手順
Investor
Internal
draft
2026-04-18
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Internal Strategy
Nanimono — 事業構想
人の現在地を、行動から逆算して判定する。変えられないものと変えられるものを分離し、努力の変換レートを出す
Internal
v1
2026-09-07
→
Plangers — 思考OS
思考を集約・自律更新・HTML表現する仕組みの設計叩き台。A〜G の7機構と1号機スコープ
Internal
v1
2026-09-03
→
Plangers — 組織・採用計画
フェーズ別スイムレーン・グレード設計・役割定義・人物像
Investor
Internal
v1
2026-04-15
→
Plangers — 用語集
グレード体系・プロダクト・Odysseyモジュール・ファイナンス・会社固有概念の全網羅
Internal
v1
2026-04-15
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Organization & Operations
Plangers — Organization
CEO 1 + AI Agent 17名 · 5 Executive · 3 PdM · 領域 Manager · 運用原則・採用ロードマップ
Investor
Hiring
Internal
v1
2026-05-02
→
Plangers — Decision Matrix
3レベル（A/P/H）・兼務マップ・ワークフロー・関係者レビュー・判断の実例
Internal
v1
2026-05-02
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Plangers — Hiring
採用哲学・グレード体系（M3 700万 が核）・キャリアパス・フェーズ別戦略・選考フロー
Hiring
Internal
v1
2026-05-02
→
Brand & Design
Plangers — Brand & Design Guideline
カラーパレット・トーンマトリクス・タイポグラフィ・スライド風カラー使用ルール・推奨パターン・禁止事項
Internal
v1
2026-05-02
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Products
Brainforce — Demo
5ステップデモフロー · 稼働中画面例 · 3 ペルソナ Use Cases · 競合比較 · 料金 · 公庫提出 / サイト / LP 共用
Investor
Hiring
Internal
v1
2026-05-02
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Brainforce — プロダクト戦略
経営者の言葉をプロダクトにする · ICP・差別化・料金体系・ロードマップ
Investor
Internal
v1
2026-04-15
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Nanimono — プロダクト戦略
あなたが自分を連れてくる · ターゲット・リテンション設計・Odyssey接続
Investor
Internal
v1
2026-04-15
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Odyssey — プロダクト戦略
100億人を親友のように理解する · アーキテクチャ・データモート・APIビジネス
Investor
Internal
v1
2026-04-15
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Odyssey — 開発進捗 (Phase 0a-0b)
Console 基盤 + 推論パイプライン完了 · ラベル × 個別 × α 減衰 · GAP 検出 · 残課題はコンテンツ整備
Investor
Hiring
Internal
v1
2026-05-14
→
KUDOKU — 戦略
勇気がなくても KUDOKU は積める · 事前合意プロトコル · 三層ブランド · 公共財ハイブリッド
Investor
Internal
R&D
2026-05-09
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